把脉问诊,解题小专业高质量发展

来源:公司本部作者:汪燕时间:2022-03-14 字体:[ ]

为巩固党史学习教育成果,深化“我为群众办实事”实践活动开展,江西水电党委启动了2022年的调查研究工作,并将调研首站定在了钢结构公司。

3月9日,公司党委书记、董事长黄利民,总会计师聂小军、副总经理刘军带队第一调研组,为钢结构公司走好专业特色发展之路开方抓药,把脉问诊,着力帮助钢结构公司破解动力不足、质量不高、核心竞争力不强等发展难题,从而以点带面,示范性解决专业板块之间发展不平衡不充分问题。

草长莺飞三月天,寓意着新的希望和生机。钢结构公司作为公司的小专业公司,近年来受困于市场、经营、管理等多方因素影响,发展愿望很迫切,但发展效果却不佳,与公司整体高质量发展态势不相匹配。如何紧跟公司战略发展步伐,找准新的发展路径,得以全面发展,钢结构公司在期待中迎来了公司“组团”最大的调研组。

调研组一行先是直奔钢结构公司生产车间,察看和询问了车间生产加工状况,观看了光伏支架制作演示及钢结构加工制作流水全过程,实地了解了钢结构公司现有设备情况和车间厂区的工作环境。

在之后召开的调研座谈会上,钢结构公司党政主要负责人从市场开拓、生产经营、业务方向、队伍建设、党的建设、巡察设计、提质增效及管理提升等方面进行了全面汇报,袒露当前制约钢结构公司发展的瓶颈问题,就今后的发展表达了自身的愿望和看法。

钢结构公司参加座谈会的职工代表围绕钢结构公司的改革发展、管理提升、队伍建设纷纷建言。刘晨辉就青年员工的成长与发展畅谈了自己的感受和建议;周江杰从自己在钢结构公司30年的从业经历谈起,坦言自己在生产经营遇到的痛点和难点;梅昊对通过项目复盘提升项目管理能力等方面发表了自己的见解;许星就加强学习、人才队伍培养提出了愿望和诉求;刘悦呼吁重视党群人员的配置……尽管每个人发言的角度不同,更多立足于自己的岗位和视角,但充分体现了参会员工对钢结构公司浓浓的归属情怀和对公司发展的殷切期待。

刘军主持了调研座谈会。市场开发部、设备物资部、经营管理部、人力资源部、工程管理部、党群工作部负责人围绕观看生产线和工作现场、汇报座谈情况,从部门职能的角度帮助钢结构公司分析了当前问题和困难的成因,并从专业角度提出了改进意见和建议。

聂小军指出,钢结构公司只有实现倒逼式成长,才能满足发展目标,提出了要解放思想,不能等,要建立完善营销体系,做好客户分析,要精细测算成本,及时纠偏,要走出去、拓宽视野,要做方案的解决者、提升竞争力等五个方面的意见。

黄利民介绍了本次调研的初衷和目的,指出,今年是公司全面高质量跨越式发展年,推动专业板块的平衡发展是公司重点工作方向,调研的目的是帮助、引导钢结构公司走上高质量发展之路。黄利民强调,钢结构公司作为老专业公司,秉承了江西水电的发展根基和传统,有自己的厂房、基地、产业,有良好的技术创新基础,要看清优势,明辨劣势,树立信心,振奋精神,从头做起,依靠自己的力量站起来、强起来。

针对钢结构公司的高质量发展,黄利民给出了四点意见。一是要打牢基础,以经营为重,把成本弄清楚,把家底摸明白;二是要明确定位,盯准产业方向,提升发展的高度和精度,推动专业化发展,打出品牌,努力获取发展机遇;三是要解放思想,班子带头从思想、认识上转变,开拓工作思路,从全局和大局的角度和高度去谋划发展问题;四是要注重能力的打造,把能力提升摆在重要位置,着力激发干部职工的干劲、冲劲,凝聚各方力量,发挥各方作用,全面提升核心竞争力。同时,黄利民要求,调查研究关键看后效,调研组的同志要扑下身子搞调研,发现问题、找准问题、研究对策,认真就钢结构公司存在的问题,拿出办法和举措,切实帮助钢结构公司谋求发展,取得转变和提升。

公司在“十四五”规划中明确了钢结构业务兼顾内部协同和外部拓展的双向业务发展定位,此次调查研究,旨在为钢结构公司精准把脉、精准制导,坚定起做强做优做大的决心和信心。高质量发展路上一个都不能少,只要破旧立新、扬长避短、冲破僵局,小专业也能迎来大发展。




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